Kierownik projektu pracujący na rynku budowlanym ma wiele możliwości, aby podsumować swoją wiedzę i doświadczenie z dziedziny zarządzania projektami oraz uzyskać certyfikat potwierdzający jego kompetencje zawodowe w tym zakresie.
Wielu project managerów (PM) to praktycy, którzy od lat zarządzają projektami, opierając się na własnych doświadczeniach zawodowych, odbytych specjalistycznych szkoleniach w tym zakresie oraz procedurach i instrukcjach firmowych, które stosują bądź które poznali, pracując w wielu firmach. Dla tych, którzy chcą uzyskać certyfikat potwierdzający kompetencje kierownika projektu, rozpoznawalny i uznawalny w krajach UE i na świecie, istnieje kilka dróg jego otrzymania. W Polsce są trzy stowarzyszenia skupiające PM: Stowarzyszenie Project Management Polska, Project Management Institute Poland oraz Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Budownictwa. Charakterystykę związaną z wymaganiami formalnymi, rodzajami certyfikatów oraz kosztami certyfikacji przedstawia tabela.
© Stephen Coburn – Fotolia.com
Zaprezentowano cztery możliwości otrzymania certyfikatów w zakresie zarządzania projektami. Oprócz wspomnianych wyżej organizacji nadających podobne certyfikaty w tym zakresie na świecie funkcjonują jeszcze inne organizacje, które promują własne standardy zarządzania projektami oraz certyfikaty. Wymienić należy AMA i ADAPM ze Stanów Zjednoczonych, AIPM z Australii, APM z Wielkiej Brytanii i inne.
Zawód kierownika projektu w budownictwie jest niewątpliwie trudną profesją wymagającą wysokich kompetencji. Z pewnością należy też do prestiżowych oraz bardzo ciekawych i rozwojowych stanowisk, które są naturalną „skocznią” na wyższe stanowiska. Rynek i pracodawcy stawiają wysokie wymagania dla PM, gdyż od zdolności project managera w dużej mierze zależy sukces projektu, w tym również jego wynik finansowy. Certyfikacja kierownika projektu jest jednym z elementów jego rozwoju oraz potwierdzeniem wysokich kwalifikacji w tym zakresie, mimo że na rynku funkcjonuje wielu doskonałych inżynierów bez certyfikatu, którzy z powodzeniem wykonują ten skomplikowany zawód.
Tab. 1. Porównanie możliwości uzyskania certyfikatu w zakresie zarządzania projektami w Polsce (opracowanie własne na podstawie materiałów internetowych ze stron internatowych: psmb.pl, spmp.org.pl, pmiiorg.pl, apmgroupltd.com)
|
Nazwa stowarzyszenia/ rok założenia/adres/dane ogólne |
Dane charakterystyczne i wymagania formalne
|
|
Polskie Stowarzyszenie Menedżerów Budownictwa (PSMB), rok założenia 2005 www.psmb.pl
Instytucje wspierające: CIOB (UK), członek AEEBC. Certyfikat uznawany przez CIOB, AEEBC oraz honorowany w krajach Unii Europejskiej. CIOB to brytyjska organizacja skupiająca ponad 47 000 członków, powstała w 1834 r. AEEBC to organizacja założona w 1990 r., skupiająca członków (stowarzyszenia) z Belgii, Danii, Niemiec, Irlandii, Hiszpanii, Włoch, Finlandii, Szwecji, Holandii, Wielkiej Brytanii, Francji oraz Polski (PSMB)
|
Wymagania dla członkostwa: Absolwenci studiów technicznych, ekonomii, marketingu i zarządzania oraz prawa, od 2011 r. również technicy budownictwa Rodzaje członkostwa: Kandydat – absolwent podyplomowych studiów menedżerskich Project Management lub absolwent studiów posiadający 5 lat praktyki w zarządzaniu w budownictwie Nadzwyczajny – posiada kwalifikacje kandydata i dalszą 3-letnią praktykę w zarządzaniu w budownictwie Zwyczajny – posiada kwalifikacje członka nadzwyczajnego i dalszą 3-letnią praktykę w zarzadzaniu w budownictwie Honorowy – osoba zasłużona w działalności gospodarczej w budownictwie oraz zasłużona dla PSMB Wspierający – osoba fizyczna lub prawna wspierająca działania PSMB Rodzaje certyfikatów: Certyfikaty są wydawane w zakresie: – zarządzanie procesem realizacji budowy – zarządzanie budowlanym przedsięwzięciem inwestycyjnym – zarządzanie przedsiębiorstwem budowlanym Ważność certyfikatów: Bezterminowa Wymagane kwalifikacje: Studia podyplomowe menedżerskie w zakresie PM lub techniczne, ekonomiczne, prawnicze studia wyższe, min. 5 lat praktyki w zarządzaniu projektami w budownictwie lub technikum budowlane i min. 7 lat praktyki w zarządzaniu projektami w budownictwie Ścieżka uzyskania certyfikatu: Wniosek z opisem działań w zrealizowanych projektach, CV oraz rozmowa kwalifikacyjna Koszty certyfikacji: Weryfikacja dokumentów kandydata oraz rozmowa kwalifikacyjna – 300 PLN Składka roczna: Dla członków indywidualnych 450 PLN |
|
Stowarzyszenie Project Management Polska (SPMP), rok założenia 1999 www.spmp.org.pl
Instytucje wspierające: IPMA. Członkostwo w SPMP jest jednoznaczne z członkostwem w IPMA założonym w 1965 r. i zrzeszającym 45 stowarzyszeń z całego świata. Obecnie na całym świecie zostało wydanych ponad 90 000 certyfikatów D, ponad 30 000 certyfikatów C, ponad 7000 certyfikatów B, ponad 300 certyfikatów A |
Wymagania dla członkostwa: Osoby zawodowo zajmujące się Project Management Rodzaje członkostwa: Indywidualne – osoby zawodowo zajmujące się zarządzaniem projektami Instytucjonalne – firmy, organizacje, instytucje naukowe Rodzaje certyfikatów: Certyfikaty wydawane są na poziom: D – Certified Project Management Associate C – Certified Project Manager B – Certified Senior Project Manager A – Certified Project Director Ważność certyfikatów: Od 1.10.2010 r. wydawane na 5 lat, wcześniejsze są bezterminowe Wymagane kwalifikacje: D – brak doświadczenia zawodowego, szeroka wiedza z zakresu PM C – doświadczenie 3 lat w PM B – doświadczenie 5 lat w PM, w tym 3 lat w kierowaniu złożonymi projektami,
|
|
Nazwa stowarzyszenia/ rok założenia/adres/dane ogólne |
Dane charakterystyczne i wymagania formalne
|
|
|
A – doświadczenie min. 5 lat w zarządzaniu kilkoma projektami w tym zarządzanie portfelem projektów w roli lidera Ścieżka uzyskania certyfikatu: D – wniosek, arkusz samooceny, CV, egzamin pisemny C – wniosek arkusz samooceny, CV, lista projektów, opis projektów z ostatnich 2 lat wraz z prezentacją, egzamin pisemny B – wniosek, arkusz samooceny, CV, lista projektów, opis projektów z ostatnich 2 lat wraz z prezentacją, egzamin pisemny, warsztat projektowy, rozmowa weryfikująca, raport z projektu A – wniosek, arkusz samooceny, CV, lista projektów, opis projektów z ostatnich 2 lat z prezentacją, egzamin pisemny, warsztat projektowy, rozmowa weryfikująca, raport dyrektora projektu, rozmowa weryfikująca raport Koszty certyfikacji: D – 1000 PLN + VAT, C – 6000 PLN + VAT, B – 8000 PLN + VAT, A – 10 000 PLN + VAT Koszty przedłużenia certyfikatu: Ważność certyfikatu 3–5 lat, koszty przedłużenia 1000 PLN + VAT Koszty podwyższenia certyfikatu o jeden poziom: 3000 PLN + VAT Rabat: Dla członków SPMP udziela się 5% Składka roczna: Dla członków indywidualnych 180 PLN, przy kontynuacji 120 PLN Dla członków instytucjonalnych 500–2000 PLN |
|
Project Management Institute Poland (PMI Polska), rok założenia 2003 www.pmi.org.pl
Instytucje wspierające: IPMA. PMI (USA) Najbardziej ceniony i popularny certyfikat na świecie. PMI jest największym branżowym stowarzyszeniem na świecie skupiającym ponad 300 000 członków w 125 krajach i posiadającym ponad 200 oddziałów na całym świecie w tym sześć w Polsce. Dotychczas wydano mniej niż 10 000 certyfikatów CAPM, ponad 300 000 PMP oraz ponad 100 certyfikatów PgMP |
Wymagania dla członkostwa: Osoby zawodowo zajmujące się zarządzaniem projektami, z wykształceniem wyższym na poziomie licencjata, inżyniera oraz osoby z dyplomem szkoły średniej Rodzaje członkostwa:
Indywidualne – czynne zawodowo zajmujące się zarządzaniem projektami lub zainteresowane najlepszymi praktykami Studenckie – studenci wyższych uczelni Emerytalne – dla osób, które przeszły na emeryturę po uprzednim 5-letnim, nieprzerwanym członkostwie Certyfikaty wydawane w zakresie: CAPM – Certified Associate in Project Management PMP – Project Management Professional PgMP – Program Management Professional PMI-SP – PMI Scheduling Professional PMI-RMP – PMI Risk Management Professional Ważność certyfikatów: CAPM 5 lat, pozostałe 3 lata. Na każdy z nich można się ubiegać niezależnie od innych uzyskanych Wymagane kwalifikacje:
CAPM – studia wyższe, 3 lata doświadczenia w PM, tj. 4500 godz. przy kierowaniu projektem i 35 godz. szkoleń PMP – studia wyższe, 3 lata doświadczenia w PM, tj. 4500 godz. przy kierowaniu projektem i 35 godz. szkoleń w zakresie PM lub dyplom szkoły średniej, 5 lat doświadczenia w PM, tj. 7500 godzin i 35 godz. szkoleń w zakresie PM PgMP – studia wyższe, 4 lata doświadczenia w PM i 4 lata doświadczenia w zarządzaniu programami lub dyplom szkoły średniej, 4 lata doświadczenia w PM i 7 lat doświadczenia w zarządzaniu programami PMI-SP i PMI-RMP – wymagania jak wyżej Ścieżka uzyskania certyfikatu: Zgłoszenie z opisem doświadczenia oraz egzamin pisemny Koszty certyfikacji: CAPM – 300 USD, PMP – 555 USD, PgPM – 1800 USD Przewidziano rabaty dla członków PMI Koszty przedłużenia certyfikatu:
Ponowny egzamin lub zebranie 60 PDU (punktów rozwoju osobistego), czyli w formie szkoleń, seminariów, Składka roczna:
Dla członków indywidulanych 119 USD, dla studentów 30 USD, dla emerytów 60 USD. |
|
Brak stowarzyszenia w Polsce. Na rynku funkcjonują firmy i instytucje zajmujące się szkoleniami i certyfikacją
APM Group Ltd z Wielkiej Brytanii powstała w 1972 r., posiada zagraniczne biura w Holandii, Chinach, Danii, Niemczech, Australii i w USA. Obecnie na całym świecie wydano ponad 200 000 certyfikatów P2F oraz ponad 180 000 certyfikatów P2P |
Wymagania dla członkostwa: Brak wymagań. Certyfikaty wydawane: PRINCE2 Foundation (P2F) PRINCE2 Practitioner (P2P) Aby uzyskać certyfikat P2P, należy legitymować się certyfikatem P2F Ważność certyfikatów: P2F – bezterminowy, P2P – 5 lat Ścieżka uzyskania certyfikatu: Egzamin pisemny Koszty certyfikacji: P2F – 200–250 GBP, P2P – 370–400 GBP Koszty szkolenia i egzaminu na P2F zaczynają się od 4500 PLN Brak składek rocznych |
Paweł Piechal
Tebodin Poland Sp. z o.o., certyfikowany kierownik projektu PSMB, członek MOIIB
